数字化和低碳化走向未来：华为两化融合下的人才深思考

未来，唯一确定的，就是不确定性，华为就身处巨大的不确定性之中，诚如华为轮值董事长胡厚崑所言，华为2021年的经营业绩，数字看起来不错，但是困难依然很多。

当不确定性成为常态，那么对确定性的追求也就愈发重要，一年一度的全球分析师大会，就是华为克服外界变化，输出战略定力的窗口。

胡厚崑在演讲中表示，“在华为，谈到创新，我们首先想到的是顶尖人才。我们希望用世界级的难题，吸引世界级的人才，来共同迎接挑战，推动科学和技术上的进步。”

在华为，唯一确定的是人才战略，即使在华为最艰难的时期，在人才引进方面依然不遗余力，十余万华为人如何力出一孔，是华为要面临的未来挑战。胡厚崑提到，“华为怎么走向未来，当前我们要做的就是，持续强化创新能力，牢牢抓住千行百业数字化、智能化发展以及人类社会低碳化发展这两个大机遇。”

1“力出一孔，利出一孔”

华为创始人任正非曾表示，「如果我们能坚持“力出一孔，利出一孔”，“下一个倒下的就不会是华为”，如果我们发散了“力出一孔，利出一孔”的原则，“下一个倒下的也许可能就是华为”。」

近几年，华为始终处于动态变化之中，不只是被动的应对，很大程度上是主动求变，细致做好论证，下定决心、彻底投入、持续行动，这也是华为三十余年来的立身之本，而战略的执行最终就要落到所有华为人身上。

“力出一孔”意味着华为产业战略的集中，聚焦主航道，突破创新。聚焦主战场，拉开与竞争对手的距离，极大地集中人力、财力和物力，实现重点突破。

以最近一段时间备受关注的“华为军团”为例，就是华为应对外界变化所做的自我调整。胡厚崑谈到，“我们在帮助客户数字化转型的实践中，发现客户有很多问题，我们有很多技术，但这些技术，不能很好的匹配，解决不了客户的问题。一方面，现有的技术满足不了客户的需要，另一方面，即便有些技术客户很想用，但没办法有效组合起来，形成解决方案。”

所以华为军团来了。名为军团，实际上是一个集成团队，不光有销售，还有需求管理、行业解决方案开发、生态合作以及服务等等这些资源，特点是，每个团队针对一个特定行业，能够深入了解客户的需求。

通过这种新的组织运作模式，华为在纵向上缩短管理链条，让产品研发更好的响应客户需求；横向快速整合资源，识别关键业务场景，把华为和伙伴的产品以及能力，整合到一起，形成针对性的解决方案。

据了解，华为已经成立了煤矿、海关港口、智慧公路、电力数字化和机场轨道等行业军团。

一以贯之的高压投入，也是华为能够保持稳步前进的驱动力，近几年来，华为虽然面临经营上的困难，但在研发上的投入没有减少反而增加，从过去年收入占比10%，提高到去年的22%。

例如联接层面的5.5G和F5.5G，重定义计算架构，突破计算瓶颈，MetaStudio云上的数字内容生产线，以人为中心的全场景智慧化体验，背后都是华为持之以恒的创新，更是华为人久久为功的投入。

企业经营遇到困难时，往往会选择节约人力成本，压缩开支，但是华为反而加大了人才投入，例如华为再次面向全球招募天才少年，不分国籍、不分专业、也不限院校，只要对未来有梦想，相信自己有能力，就大胆加入华为。华为提供的是世界上最难的课题、强大的平台以及足够的资源，支持天才们去探索。

2 数字化，华为向前一步

胡厚崑表示，面向未来，我们要持续地进行创新投入。我们会继续在人才上进行投入，提供足够的资金和资源的保障，在创新路径上进行优化，通过这些措施使得我们今天的投入能够让未来的发展更有质量。

数字化，是华为人集体攻坚的战略机遇之一。

时至今日，几乎没有人再去怀疑数字化该不该做，大家更关心的是，数字化怎么做，才能做得更好。中国市场的数字化有其独有特点，突出体现在数字化需求差异巨大，领先者可能已经与全球市场同步，但后进者还处在入门阶段。

不同的企业、不同的行业，在数字化的进程中，所处的阶段不同，比如信息通信和金融行业等，数字化转型是比较早的，数字化已经进入核心生产系统；电力，油气，制造等行业，也正在推进数字化解决生产场景问题；而地产、建筑、农业等行业，才刚刚开始数字化进程。

千行百业数字化的需求是繁琐的，比如“技术的选择比较难”，“场景很复杂，技术不能匹配”，比如担心“投入大，没有产出”，再比如说，很多企业想要上云用云，但上云依然是一个很大的挑战。

面对错综复杂的数字化需求，华为选择向前一步，把复杂留给自己，把简单输出给客户，将过去很多不属于华为的工作，主动承担起来，从而实现客户层面的数字化便利。

胡厚崑提到，过去30多年，华为在电信行业习惯于用相对标准化的产品，去满足海量的需求。当面对千行百业数字化时，华为看到的需求是不一样的，即使是同一个产品，也面对着在不同行业、不同场景下的需求。

在数字化领域，华为要让产品更好适配不同场景的需要，客户面对不同的场景，往往需要容易部署、容易安装、预制化的产品组合，从而降低数字化改造的难度。因此华为提前做好产品的预集成、预验证，去年新推出了20多个面向金融、教育、医疗、能源等行业的产品组合方案，大大提升了客户和伙伴在安装、维护和管理上的效率。

针对企业客户在云计算层面“不愿上”“不会上”“用不好”的问题，华为为企业提供了公有云和专属云不同选择，并且成立专门的咨询服务团队，帮助客户做好上云规划，同时为客户开设数字化转型专班，提供全方位的服务，各种技术和集成开发工具开放在云上，方便客户随取随用。

这都是华为云“一切皆服务”的战略体现，把基础设施、技术以及经验云化、服务化，让千行百业的客户数字化不再困难。

3低碳化，数字技术使能

低碳化是另一大趋势，而且数字化与低碳化密不可分，实现绿色可持续的数字化，对于塑造企业未来竞争力有重要意义，华为人行至中途。华为认为，数字技术是低碳发展的使能器，其对于低碳发展的贡献，主要聚焦在两个方面，一个是供能侧，一个是用能侧。

其一，在供能侧，华为努力提高可再生能源在能源中的比例。具体而言，就是充分利用数字技术，来改变光伏行业的技术路线，提升发电量和运维效率。

从2014年起，华为率先把无线分布式基站理念引入到光伏行业，提升发电量；把电力载波技术，率先引入光伏领域，节省部署成本；把云和AI技术用到光伏电站的运维，降低运维成本。

例如，在青海戈壁滩，华为助力客户建成了全球最大的2.2GW单体光伏电站，通过把云和AI技术用到光伏电站，使发电量提升超过2%，运维效率提升超过50%。

其二，在用能侧，ICT能帮助各行各业大幅降低能耗和碳排放，而华为也在从ICT产业自身的视角，实现节能减排，主要在无线站点和数据中心两个领域展开实践。

于无线站点方面，全球约有1000万个无线站点，华为采用一体化室外基站，替代传统的室内基站，省掉了机房、省掉了空调，大大减少了配套基础设施的能耗，在印尼实测下来降低了 30%；在波兰站点上叠加光伏，太阳能供电比例高达约 30%。

于数据中心层面，华为通过全液冷、AI管理、预制模块、集群计算等创新技术，应对数据中心能耗挑战。比如华为在贵安建设的绿色数据中心，大规模应用了这些技术，节能减排效果显著。

面向未来，华为面临的困难现实存在，但是数字化、智能化、低碳化的趋势确凿无疑，华为人唯有持续不断的创新，才能带来源源不断的发展动力，华为绘制出一幅战略蓝图，华为人行稳致远。