AIGC时代，企业数智化转型怎么走？
2023年初，ChatGPT横空出世，AIGC开启了人类发展的智能新纪元。
一夜之间，AIGC一跃成为当红“炸子鸡”，AI从过去专业性非常强的“圈内话题”陡然成了公众热议和关注焦点，这也让产业界感受到了创新的压力。
事实上，AI下沉，赋能百行百业，在产业界一直在不断地尝试与创新。在这个过程中，怎么将AI技术与各行各业的产、学、研一体创新赋能体系完善起来，成为业界迫切关注的话题。
6月9日，在新华三举办的2023 NAVIGATE 领航者峰会上，紫光股份董事长、新华三集团总裁兼首席执行官于英涛表示，在AI时代，企业更要勇于探索，产业更要直面竞争。新华三将把”让AI有爱”作为自己的追求，躬身入局智能新时代，精研云智原生技术，深耕客户应用场景，以务实理念打造领先的数字化解决方案！
紫光股份董事长、新华三集团总裁兼首席执行官于英涛
另外，在当天举办的企业数智化转型峰会上，新华三集团副总裁、首席科学家李立，新华三集团副总裁、首席信息官谌平也为与会者分享了新华三对于企业数智化转型的观察与思考，并发布了全新的企业数智化转型模型，探索 AI 技术在企业数智化转型的实际应用能力及技术成效，助推企业的高质量发展。
新华三集团副总裁、首席科学家李立
AIGC入局，企业从数字化到数智化升级
AIGC是AI驱动创造力和生产力的下一步演进。如今AIGC越来越多地参与到我们的工作和生活当中。
AIGC可以赋能我们的内容创作，只需要输入一段话，它就能给你生成你想要的PPT内容，让数字化人才更具有创造力；同时它还能赋能智能化工具处理事务性的工作，只要给一些数据，它就能进行全方位的分析，让人们聚焦于创新性的工作。
可以说，AIGC已经彻底地改变了我们的生活方式、工作方式。对于每个企业来说，同样也需要思考如何借助AIGC能力来完成自身的智能化转型升级。
新华三集团副总裁、首席科学家李立表示：“由于时代演进、环境挑战以及内生动力，今天越来越多的企业寄希望借助于数智化的手段来提升整个企业的运营效率，创造新的价值。这些转型的内外部动力，给企业的数智化转型提供了一个非常好的成长空间。”
“12345”模型，破解企业数智化转型密码
尽管国家高度重视数字经济产业发展，但数智化的发展并非坦途，强力推进企业数字化转型升级，仍面临一系列不可忽视的困难和挑战。
如今，国家一直在提高质量发展，高质量发展也成了企业发展的核心目标。李立认为质量变革、效率变革、动力变革，是企业高质量发展的目标。
那么企业在做数智化转型升级到底应该怎么去做呢？
虽然业界当下并没有一套统一的规范，但新华三结合自身的数智化转型经验以及服务百行百业的长期积累，在此次大会上发布了企业数智化转型模型——”12345″模型，即一个核心目标，两大发展主线，三个转型领域，四个实施路径，五大转型举措。
一个目标：指的是支持企业的高质量发展；
两大发展主线：一个指的是提升效率，一个是创造新的价值，这是整个数智化转型解决方案中关注的重要目标；
三个转型：指通过业务转型、技术转型，最后实现整个企业的组织和文化的转型；
四个实施路径：包含赋能、优化、变革、重构四条路径，从点到线、到面、再到体的全方面的实施；
五大转型举措：包含以战略规划、顶层设计、能力构建、效能评估、迭代提升五项举措实施。
通过”12345″模型，新华三可以帮助企业破解数智化转型密码，并通过技术不断演进实现企业业务价值稳步增长，为企业数智化转型提供一整套具备可行性的方法论。
躬身入局，打造企业数字化转型样板
作为业界领先的数字化解决方案领导者，新华三的使命是帮助客户实现数智化转型，让客户成功是新华三真正的愿景。当然，新华三并不仅仅说说而已，也是这么做的。
李立介绍说，新华三自身的数字化转型就是依靠自己的产品和解决方案展开的，这是新华三数字化变革坚实的底座。新华三希望给所有客户建立一个数智化转型的样板，让用户看到哪些技术是成熟的，哪些场景是可以很好的落地的，真正能够从数智化转型中获取利益价值。
作为新华三数智化转型“掌舵人”，新华三集团副总裁、首席信息官谌平表示：“新华三就是要建标杆、立标准，我们自己内部的数字化转型既是标杆的一部分，也是标准的一部分。新华三将与百行百业一起去拥抱这个时代，一起去探索怎么样利用AIGC，为生产关系和生产效率带来革命性的变化。”
通过这几年的技术改造，新华三已经成功打造数字大脑、商城、云上中央实验室、全流程数字化再造、未来工厂等多个数字化应用场景。
通过新华三数字大脑，用一张屏就能解决每一个产品线、每一个部门要看到的业务状况。
同时，新华三还打造了企业自己的商城，客户可以在商城看到新华三所有的产品和解决方案，直接可以线上去下订单，增加了线上线下融合的互动体验。
另外，新华三还在内蒙打造了云上中央实验室，支持研发、测试等工作，可以大大节约新华三各方面的能耗和投入，从而实现运营的降本增效。
据介绍，现在新华三大多数流程都能实现了电子化。以报销为例，如今新华三的所有报销都已实现在系统内勾选就可以走完整个报销流程，大大提高了效率，而这只是很多小应用当中的一个。
值得注意的是，新华三在萧山区打造了年产50万台服务器的未来工厂，整个生产线基本上不需要太多人工参与，全靠自动化、智能化的手段，实现了智能工厂的”精益、智能、物联、绿色”。
通过智能化改造，新华取得了非常明显的成效，主要体现在三大方面：1.以智能增效能。更多用智能化的手段来提高效率；2.以数管替人管。很多的环节不需要人工的介入，完全从数据的打通、数据的治理，最后形成数据仓库和数据湖，来支撑上面的数据应用；3.以线上补线下，让新华三跟客户之间有更多的良性的互动。
据谌平介绍，通过新华三自身的数智化转型，新华三服务行业的能力得到了很好的提升，行业专家的水平也越来越高，能够更好的将业务跟IT融合，更契合客户的需求，从而解决客户的痛点问题。“我们摸着石头过河，知道哪个地方可能有险滩，这样客户就可以少走弯路了。”谌平如是说。
精耕务实 与企业共创AIGC崭新未来
2023 NAVIGATE 领航者峰会口号是”精耕务实，为时代赋智慧”，而在帮助企业数智化转型方面，新华三也秉承这个精神，帮助客户踏踏实实做事，实实在在落地，真正的帮助客户获得转型的价值。
李立表示，AIGC将带来巨大的机遇，并为企业带来显著的生产力提升。新华三将与合作伙伴更深入的合作，跟企业的业务紧密结合，一起去做前期的规划以及顶层设计，确定企业的数智化转型怎么走，从前期的咨询到后端的实施，新华三将全部参与进去，切实帮助客户来解决转型中遇到的问题。
作为华润集团“云优先、智生长”技术战略中的云战略支撑平台，新华三不仅为华润打造了软件定义的灵活云基础架构，同时更依托在OpenStack、K8S、Docker等技术，实现了对上承载业务智慧应用生态，对下实现架构统一管控的云与智能平台，并提供了主动安全和统一运维方面的可靠保障，从而在打造稳健架构的前提下，驱动业务的数字化敏捷创新。
作为国内最大的有色金属集团，金川集团把数字化转型作为“十四五”期间提升产业基础能力和产业链现代化水平的重要途径，一直积极探索数字技术在各工业场景的实践应用，推进产业数字化变革。新华三结合金川集团的业务需求，一起联合打造了金川大脑，助力金川集团成功数字化转型。
在通信领域，新华三还与中国移动合作，进行定制化场景应用的开发，端到端帮助北京移动实现了其提出的创世界一流“力量大厦”的发展目标，帮助中国移动建立了一个能够完全支撑北京移动业务运营的运营系统。
不仅如此，新华三一直践行“数字中国”战略，帮助百行百业订制量体裁衣的数字化解决方案。如今新华三已经服务了100%的中国的双一流高校，90%的中国大型金融机构、90%的智能企业，还有85%的医院等等。在百行百业的数智化转型当中都留下了新华三的身影。
最后总结
数智化转型是开启企业下一轮增长，推动产业迭代升级的关键。而新华三也进一步明确了自身的定位：躬身入局智能新时代，精研云智原生技术，深耕客户应用场景，以务实理念打造领先的数字化解决方案，通过不断进化的数字大脑加速推进数字化变革的智能化升级，做百行百业最值得信赖的合作伙伴。